冷和热的辩证法

冷和热是一对矛盾。这里的冷热不是指温度的高低，冷是指思想上、作风上更多地看到问题和困难，甚至给人和事泼冷水。热是更多地看到有利条件和光明前景，更多地鼓动人们的斗志和情绪。或热指冲天干劲，冷是客观冷静，尊重规律。如此，冷和热，都是干事创业的必须。问题在于是否该冷的时候冷，该热的时候热，该冷多少冷多少，该热多少就热多少，一句话，冷热有度、冷热有据。

在中国革命历史和实践中，冷冷热热的故事很多，特别是在若干重要历史关头，回顾一下也颇为有益。

一是当群众热情很高涨甚至于过分乐观的时候，领导者应该更多的冷静。共产党走群众路线，相信群众、依靠群众，当然不能给群众泼冷水。但是应当在保护群众积极性的同时，更多考虑到可能的跟头，可能的挫折，可能的漏洞。而当群众都冷的时候，当群众情绪低落、消极悲观的时候，我们要内心多一份火热。就像蜡烛燃烧自己照亮别人、温暖别人，就像丹柯一样，举着自己火热的心，为别人照亮前进的道路。

大革命失败后，三十万党员被屠杀，全国一片白色恐怖，茫茫九派流中国，很多人看不到革命胜利的希望，心里冷啊!长征路上，几十万大军围追堵截，很多人看不到出路，同样冷啊!毛泽东却“把酒酹滔滔，心潮逐浪高”，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，心里是多么的火热，又是感染了多少人!

二是当革命处于高潮，势如破竹、突飞猛进、高歌猛进、非常顺利的时候，就要格外冷静，因为顺利常常是大意滋生的土壤，也常常是要犯错误的前奏。当革命处于低潮，当革命处在艰难困苦的过程中，当革命处在无路可走的时候，当不被群众理解，甚至被光荣孤立的时候，应当保持一份热情。

抗日战争胜利前后，很多人把形势想象的非常乐观，和平主义也在中国共产党内大有市场，很多人甚至做好了放下刀枪到南京去工作的准备，毛泽东却格外冷静，在党的七大上做口头报告，一口气列举了十七种可能的困难，甚至连共产党分裂、解放区丢失这样严重的问题也设想到了。事实证明，毛泽东的冷峻的判断恰恰符合历史形势的发展，这瓢冷水把党内很多人泼醒了。

三是在战略问题上应当热一点，在战术问题上则应当冷一点。为什么在战略问题上应该热?战略问题是从全局上、从长远上来看的，越是从全局上、长远上看，事物最本质的因素就越起作用。我们的事业是进步的，我们的事业是得到人民拥护和支持的，因而从长远看，胜利一定是属于我们的，我们在这个基点上建立起自己的信心。虽然在眼下，力量可能还是弱小的，但在战略上我们要以一当十，不论什么困难都要把它放在不在话下的位置，然后才有可能激发全部潜能，去考虑战而胜之的问题。这就像邓亚萍打球，先在气势上压倒对手，志在必得。如果上来就心灰意冷，手脚发软，本事再大恐怕也发挥不出来了。但是在战术的问题上应当冷。不论什么问题，都应该举轻若重。和战略上以一当十不同，战术上应当以十当一，要拿出杀鸡要用宰牛刀的认真。不如此就会被老虎咬一口。

1946年面对国民党的大举进攻，毛泽东同志指出，一切反动派都是纸老虎。反动派看上去张牙舞爪，好像很厉害，但是最终胜利是属于人民的。他还如数家珍般指出，东条英机不是倒了吗?希特勒不是倒了吗?墨索里尼不是倒了吗?蒋介石也是一样，也是纸老虎，也是要倒台的。

但同样是毛泽东，他精心谋划着解放战争的每一步棋。他说，饭要一口一口地吃，仗也要一仗一仗的打。我们的方针是稳扎稳打，不求速效，只求平均每两个月消灭敌正规军8个旅左右，每年消灭国民党军100个旅左右，大约5年左右的时间就可能消灭国民党全军。这又冷又热，在解放战争达到了完美的统一程度。

我们现在正面临着百年未有之大变局。我们同样面临着战略和战术的谋划，同样面临着顺利和不顺利的形势，同样面临群众理解和群众不理解的问题，能否念好冷和热的辩证法，考试还在进行。