夜读：“人在一起叫聚会”“心在一起是团队”“干在一起有目标”

2021年10月，笔者在驻京某医院住院期间，被该医院病房走廊墙上板报“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”标题所吸引。通过浏览观看标题下面一些医务工作者与病人合影照片，领悟他们所在的团队白衣天使集体的风采。

所谓团队，就是一个单位员工和和管理层人员组成的一个命运共同体。它充分发挥每一个成员的知识和技能，做到人尽其才、才尽其用，且团队成员之间工作分工不分家，彼此之间互相关心、团结互进、协同配合、攻坚克难、凝心聚力、奋发有为、同舟共济完成团队目标。

既定目标是一流团队创新发展的前提，这个目标不是虚的，不是口号，而应有具体明确量化指标。比如，建一流团队，建设最好的单位。这个最好，到底好在那个方面。否则，团队成员就会模棱两可，迷失奋进方向。所以，团队目标必须具体化。如此，团队成员才知道要向何处去，贡献自己的聪明才智。

要实现团队目标，团队管理者在人员选择方面要考虑人员的能力水平如何，技能是否优势互补，经验是否新老搭配。同时，团队成员必须具备不同技能，通过不同的人分工来共同完成团队的目标。也就是说，需要有人出主意、提出思路，有人定计划、制作路线图，有人具体推进实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

建一流团队要有一流领导。单位管理者是建设一流团队的关键。动车跑得快全靠车头带。笔者住院期间，原单位一把手、二把手听说我住院了，多次打电话准备到医院看我，我说按照医院管理规定，因疫情原因不让看。我出院后，原单位领导到我家看望我，当时我百感交集，特别感动。回想我们在一起工作的几年，原单位领导带出的团队至今难以忘怀。虽然他们已经退休了，但见证战友亲如兄弟这个歌词。

电影《极度危机》，有一句台词说得好，“我不认识你，但我知道你是我们的同志”。

俗话说，物以类聚，人以群分。与智者同行你会学到许多知识，与高人为伍你能登上巅峰。和什么样的领导在一起，就会拥有什么样的人生。和优秀的领导在一起，和善良的人在一起，和真诚的朋友一起前行，总是能够风雨同舟、同甘共苦、互相鼓励，不用担心背叛捅刀子与遭小人算计。这样也才能在漫漫人生路上，越走越宽敞越来越幸福!所以，人生路上，遇到什么样的领导很重要。一流团队的管理者也如此，无外乎有以下几种：

一是管理者不仅自身优秀、能力突出，而且善于带出一个协作团结、执行力强的团队。在让员工行动过程中，管理者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为团队努力奋斗。管理者应该让员工忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色、更为优秀，达到人人出彩的目标。

二是管理者才能不一定超过下属，但必须精通管理艺术。管理者不一定有多大才能，但其下属必须超过自己的才能。三国演义中，刘备属下有足智多谋的军师诸葛亮、能打能拼的关羽、张飞，还有常胜将军赵云(常山赵子龙)。所以，管理者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量，把合适的人才放在合适的岗位上、放在他们想干的岗位上。要想团队成员之所想，急团队成员之所急，听团队成员之所言，用真情、真心、真意激发他们工作积极性。

要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待团队人才队伍建设，多支持少埋怨、多鼓励少批评、多肯定少否定，坚持公开公平公正处理干部职工个人利益，不搞亲疏远近、不拉帮结派、不以个人喜好论是非、不以感情远近定优劣，切实营造风清、气正、心顺的工作环境，激发团队成员对团队的认同感归属感责任感。

三是管理者应对下属放心放权，为团队成员施展才华提供宽广舞台。有水平的管理者善于培养下属的自主性，通过培养和提升下属的能力来达到提升团队工作效率，而没有水平的管理者自己不懂业务，为了体现自己权利存在，就在办公室坐不住出来瞎折腾，通过增加下属的工作时间来达到提升工作效率，所以跟着有水平管理者很轻松，跟着没有水平的管理者很累，甚至于还会出现白加黑加班常态。

四是一流团队的管理者，给团队成员部署工作实施中感到放心信任、不干预，让团队成员发挥自己才能，展示自己才华，赋予团队活力。要善用运用管理艺术，采取多种表扬鼓励方式，告诉团队成员做的不错，继续努力，再接再厉。要敢于担当作为，给那些想干事、愿干事、敢干事的人才创造发展空间、搭建展示舞台，注重放手放权，建立容错机制，给其以探索试错的机会。要坚持正确的用人导向，着力营造“选贤任能、用当其时，知人善任、挑起大梁”的环境，最大限度地激发团队成员干事创业的主动性积极性创造性。

五是管理者一定是火眼金睛，听实话。在团队实现目标工作中，管理者一定要火眼金睛，把那些工作中觉得没有利益可图的，能推就推、能不干就不干、能拖就拖的团队成员剔除圈外，决不能护犊子。要善于听真话、讲真话，尤其是敢于不怕得罪你的危险告诉你工作方法欠缺的人，甚至于一针见血指出你缺点的人，那才是你的团队中得力干将、你的工作中参谋助手。否则，不爱听真话、喜欢听虚话假话，那么你就领导一些说谎的人干工作。只有虚心接受他人的批评、采纳的他人合理化建议，才能真正认识自己的不足、看到自己工作的纰漏，亡羊补牢犹未为晚。