《工农道理俗话新说》大白话的共产主义革命道理：第7章 怎么办

《工农道理俗话新说》 第6章生产和花用

——大白话的共产主义革命道理，认字就能看懂，听着念就能听懂，半天就能看完

第7章

怎么办

一、最近的办法

雇员台阶，为了发展主人位分，也为了顺带着把生计灾害定数转化掉，也在找着自己的办法。

办法就是，专挖雇东台阶的命根子——

一是，把整个人群的产业、生计，都放在大权里管。一群干活人，先让自己信得过的受托人去“亲自占产”、“亲自参与大权”，别的干活人也就差不多算“不亲自”占产、“不亲自”参与大权。老话怎么说来着?“宁予家奴，不予外人”。不对，应当是“肥水不流外人田”。也不对……反正不管怎么说吧，这样的话，也就既相当于整个雇员台阶当了这些受托人的“大雇东”，又相当于这些受托人当了整个雇员台阶的“二雇东”。这些受托人，既是别的雇员的雇员，又是别的雇员的雇东，叫作“雇员受托人”。

二是，尽量不搞货物生产。最不济，争取让非货物生产变成人群大生产的主要物事。慢慢地，以后连买卖也不要搞。

三是，当初早就说好了，而且是雇员受托人带头说的，今后要发展到所有人亲自占产、用身、参与大权。

这头的台阶改命胜了，雇员台阶最不济在名头上，每个人都拿到了一份不小的有产权。细说起来，其实是整个人群里，以雇员为主要物事的所有人，在名头上一起拿到了这头所有或者最要紧产业的有产权。到现在，平摊下来，整个人群里每个人有的产，按着钱算价钱，大概有上千万元。雇员受托人台阶拿走了这些产业的占产权。到现在，这头的雇员台阶，还是把自己叫作雇员台阶，因为一时半刻找不到更合适的叫法。说到雇员受托人台阶，他们最跟别的台阶不同的地方，就是他们干脆不把自己认成一个台阶——自己最会的，也是自己最怕的。

一开始，一份产业、一块地盘说了算的雇员受托人，最少时只有一个。后来就连雇员受托人自己也认定，这样干不行。一份产业、一块地盘，尤其是越大的产业、人越多的地盘，要是雇员受托人太少，很容易管不好、胡乱管。

雇员受托人认定，每份产业、每块地盘说了算的雇员受托人，都应当有一小群。每小群雇员受托人，应当每个人分管一摊事，所有人靠着商量、投票一起管大事。

但是，每小群雇员受托人的人数，因为干活力的约束，总多不起来。每份产业、每块地盘，就算让三四成的雇员一起当雇员受托人都做不到，人再多就更做不到了。

雇员受托人台阶的每个人，其实相当于被三群人一块给雇了。一是，相当于被整个雇员台阶，或者说“大雇东”给“雇”了。二是，相当于被整个雇员受托人台阶，或者说“二雇东”给“雇”了。三是，每小群雇员受托人，自己就是自己的“三雇东”——他们在产业和大权里，在他们自己有权管的那些事上，他们每个人的用身权，其实又回到了他们那一小群人手里。这就差不多相当于干成了那个整个雇员台阶都想干的事——一群人一起亲自占产、用身、参与大权。不过，每小群雇员受托人，比起别的雇员，都太少了。

雇员受托人为了把自己的事干好，还找到两个办法：一是，让别的雇员盯着雇员受托人，挑错处，告状。二是，雇员受托人自己相互盯着，挑错处，把有些干坏事的雇员受托人辞了。

一开始，这头的雇员受托人，按着一开始想的办法干事——把整个人群的产业都给占了;主要搞非货物生产、半货物生产。这样的话，大事小情、方方面面，也就都得精打细算。

又有个人想了一个办法——让超级计算机管大多数物事!结果，超级计算机越造越厉害，但照样没能厉害到替代人。

后来，又经过一些年的矫枉，过正，再矫枉，再过正，这头的雇员受托人认明白了两个事：

一是，以他们的本事，还做不到把整个人群的产业都给占了。

二是，货物生产也不都是坏物事，也有它的好处。而且，就算搞货物生产，他们照样能管控。

到现在，这头的雇员受托人，只亲自占他们那个人群最要紧的产业，别的产业干脆让别的人去占。他们靠着这些最要紧的产业，约束别的产业。人群大生产里，他们也让货物生产重新变成了主要物事。这样的话，人群里也就有许多人重新变成了中农、小工、小商，或者雇东。这些人里，许多人不光占产，而且有产。重新变成雇东的人里，某些前雇员受托人，或者他们的心腹亲信、家人，是主要物事;另一些有本事、有运气，或者本事和运气都有的前雇员，是次要物事。

总的来说，雇员受托人的这套办法，让整个人群既能把力量合起来办大事，又能有一些灵活变通。这就比别的地方或者时候，各自当小皇帝的雇东台阶、垄断雇东台阶、官僚雇东台阶，强了不止一星半点。

雇员受托人的这套办法，也让生计灾害多少比从前容易管控一些。但直到现在，生计灾害定数也没被转化掉。

一是，这头只能管到这头，管不到别处的人群、主人台阶。

二是，这头也不是能一直管得好这头的方方面面、时时处处。

所以，从人类对抗生计灾害定数的干事里，应当认明白两个事：

一是，不管搞货物生产，非货物生产，还是半货物生产，不管谁来管生计，只要干错了，都会乱，都会招致生计灾害。

二是，现在这么大的人群，这么大一摊子生计，除非整个人群的所有干活人一起亲自占产、用身、参与大权，换句话说，所有人发展成众占台阶、主人台阶，或许，生计灾害定数才能真正被转化掉。

这不是想当然，实在是从古到今，人类把过去能用的办法都用过了，把能趟的路都趟了一遍，把能踩的坑都结结实实掉进去过了。这样的话，不信这最后一个未曾试过的办法，还能信什么呢?

二、今后的办法

雇员受托人台阶现在的办法，是现在最不坏的办法，但还不够好。今后的办法，过去一直没找到，今后必须找到、做到。

以前干活力不够强，现在还不够强吗?那种能让许多人随时随地一起商量、投票，一起拿主意的干活器具，真的还没造就出来吗?

那就问你，你现在，在用什么器具看这些字、听这些字?你是不是在找：智能手机?所以，现在缺的不是器具，不过是新的办法。

是谁说人类没办法?我有啊!

可能不是太好的办法，那就先想再干，边想边干，改掉办法里错的、坏的地方，发展办法里对的、好的地方。

细说起来，办法是这样：

在一起干事、干活的一群人，以及不同群的人，都只论“层”数、“级”数的“简”和“繁”，不论那种区分谁管着谁的“高”和“基”、“上”和“下”、“大”和“小”。

由单个人建构的，人员两人以及以上的，不能再往细分的，有确切差事的一群人，叫作“最简级众人”，也就是“一级众人”。可以干脆把这种一小群人叫作“众人”——“众”这个字，一个“人”字在上，两个“人”字在下，不过是为了在一个方块字的地方里写开三个“人”字。但是，一个众人的所有人，没有上下、高低、贵贱的差别。

有两个以及以上的一级众人，亲自参与建构，也只有一级众人亲自参与建构的一群人，是“二级众人”。

有两个以及以上二级众人，或者最少一个二级众人加上最少一个一级众人，亲自参与建构的众人，是“三级众人”。更繁级的众人以此类推。

一个众人亲自参与建构的另一个众人，前者是后者的“直系简一层众人”，也是“直系更简层众人”;后者是前者的“直系繁一层众人”，也是“直系更繁层众人”。一个众人的直系繁一层众人，亲自参与建构的众人，是前者的“直系繁二层众人”，以此类推，直至“最繁层众人”。

一个最繁层众人，以及这个最繁层众人的所有直系更简层众人，是同一个“众人集团”。他们里的所有人员以及众人，都是这个众人集团的“众人分子”。众人分子也可以论层数的简繁。

一级以及二级众人里，干伺候别人开会的活，干众人集团里移动网络平台维持的活，代表一个众人参与直属更繁层众人会议的人员，是这个众人的“联络人”。

二级以及更繁级的众人里，干联络人的活的直系更简层众人，是这个众人的“联络组”。

同一个一级众人里，所有人员每种权都一样，他们拿主意的地方，是这个众人里所有人员一起开的“主意会”。

同一个众人集团里，同层的众人每种权都一样。二级以及更繁级的众人，他们本级拿主意的地方，是这个众人里所有直系简一层众人的主意会，也就是这个众人的所有直系简一层众人，各自派出联络人或者联络组人员开的主意会。

众人的本级联络人以及本级联络组，参加这个众人的直系繁一层众人的主意会时，必须在事前以及事中，向本级众人的主意会或者“扩大主意会”问主意，必须完整、准确、及时、忠实地，向他们直系更繁层众人的主意会，传达他们本级主意会的认事和主意，还要向他们的本级主意会，以及他们众人里所有有知情权限的直系更简层众人分子，传达直系更繁层众人主意会的认事和主意。二级以及更繁级众人的联络人或者联络组人员，在本级主意会上没有商量权、投票权，无权干预本级主意会拿主意。

众人的本级主意会，可以召开由这个众人直系简二层、直系简三层，以此类推，直到单个人员的扩大主意会。扩大主意会拿的主意，效力等同于众人的本级主意会拿的主意。谁参加扩大主意会，由这个众人的本级主意会来拿主意。除了这个众人的本级联络组人员，扩大主意会的参会者都有商量权。当而且只有当某层直系更简层众人分子都参会，而且这个层的众人分子的直系更简层众人分子没有参会或者没有都参会，这个层的所有众人分子，才能在扩大主意会上拥有投票权。

众人的主意会可以拿主意，托付众人的人员或者直系更简层众人“自拿主意权”，也就是在有些不同或者突发情形下，在不同时候，对不同的差事，拿出某些直系更简层众人应当遵从的主意。

众人集团的最繁层众人主意会，应当定下这个众人集团自拿主意权托付、收回、管控的办法。这些办法应当从严管控自拿主意权的期限，以及受托人或者受托众人再次受托付的时候间隔。

众人的主意会，为了把主意收集起来，应当先好好商量，实在没商量了，才能投票。投票时，每个人员一票或者每个众人一票，少数遵从多数，人员遵从一级众人，直系简一层众人遵从直系繁一层众人，参与拿主意的人员和直系更简层众人遵从直系更繁层、最繁层众人。

众人的本级主意会参与人员，众人的直系同层、简层、繁层众人的主意会，以及众人的单个人员，可以向这个众人提出“拿主意差事”。

拿主意差事的接收者是众人的主意会，或者这个众人的本级联络人、联络组。本级联络人、联络组对于接收到的拿主意差事，必须完整、准确、及时、忠实地，向本级众人的主意会，以及别的有知情权限的人员传达。

众人集团的最繁层众人主意会，应当定下关于拿主意差事的提出、接收、处理、管控的办法。这些办法，应当包含但不限于下头这些物事：

一是，拿主意差事能包含的物事，包括哪些差事可以提出来，哪些差事不许提出来，哪些差事应当提出来。

二是，不同的众人分子，向不同的直系同层、简层、繁层众人，提出不同拿主意差事的权限。以及不同时候，不同的众人分子提出不同拿主意差事的个数限制。

三是，不同个数的人员，合伙提出不同拿主意差事的权限。通常应当定下，五名以上人员，有权合伙向他们所在的一级众人的直系繁二层、直系繁三层众人，提出拿主意差事。

四是，众人的主意会，对待不同的拿主意差事，应当或者不应当在主意会上商量，能或者不能自行定下要不要在主意会上商量，是不是必须回复商量结果。通常应当按着不同的拿主意差事的物事范围，以及提出拿主意差事的人员或者众人的不同情形，定下这些办法。

五是，众人的主意会，对待接收到的不同拿主意差事，做不同处理的时限。

同一众人集团的单个人员，必须加入这个众人集团的某一个一级众人，而且每个人员只能加入一个一级众人，谁想换一个一级众人，就得先从原先那个一级众人退出来。

同一众人的直系简一层众人之间，众人级数最多只能差两级，以此类推。换句话说，同一众人的直系简一层众人之间，众人级数最多只能差三级，以此类推。

一级众人必须有联络人。二级众人要么有联络人，要么有联络组。三级以及更繁级的众人必须有联络组。

联络组只能是一级众人。同一个众人只能有一个本级联络组。

有联络组的二级众人，直系简一层众人不能少于五个。

三级众人的本级联络组，不能是这个众人的直系简一层众人。

众人的本级联络组，必须有最少两名专门干活的人员。三级以及更繁级的众人，本级联络组的专职人员的个数，必须不低于这个众人的直系简一层众人的个数的三分之一。

一个一级众人的人员个数，以及一个众人的直系更简层众人个数，能办到的话，最好是比3大的较小素数，也就是5、7、11、13等。

众人的本级联络人，以及本级联络组人员，可以由本级众人的主意会，或者这个众人的所有人员，投票选出来或者选下去。一级众人、二级众人的本级联络人，也可以是这个众人的人员商量出来的，还可以是众人的多个人员或者所有人员一起来当。联络人以及联络组人员，应当随时、经常地轮换着当。

众人集团的最繁层众人主意会，应当定下这个众人集团联络人以及联络组人员产生、卸任、追责的办法。这些办法应当从严管控联络组人员的任期，以及再任的时候间隔。

众人的本级联络人，以及本级联络组人员，必须认明白这个众人的主意会告诉他们、要求他们认明白的，这个众人的干事情形，有权向本级众人的主意会问这个众人的干事情形。

同一众人集团的所有众人分子，有权在自身知情权限里，对这个众人集团的每个联络人、联络组、联络组人员的干事，提忠告、挑错、告状。要把提忠告、挑错、告状当成主意会差事提出来。

众人集团应当严防联络人、联络组人员不守规矩自己拿主意的情形，应当将这些情形认成最大的祸害。

自拿主意权的受托人或者受托众人，不能是联络组、联络组人员或者二级众人的联络人。

众人集团拿出的主意、办法，要是把这个众人集团的众人分子当成差事，主意、办法是哪个众人分子拿出来的，必须当成主意会差事，让这个众人分子的直系更繁层众人主意会商量、投票。这个拿出这些主意、办法的众人分子，应当向众人集团里有知情权限的别的众人分子，说明白自己的干事情形，后者对待这些主意、办法，有权商量、提忠告、挑错、告状。

众人集团的最繁层众人应当定下办法，定明白不同的众人分子，对众人的不同物事，有没有、有哪些知情权限，还应当按着这些办法定下这个众人的干事保密办法。

众人集团应当努力找办法，建构这个众人集团的所有众人分子能一起用的移动网络通信平台，让这些众人分子，在各自知情权限里，一起商量这个众人分子的认事和干事。

一个众人集团的更简层众人，可以同时加入别的众人集团。众人集团的最繁层众人，对这种情形，可以定下专门的办法。同一片地方的各种众人，也应当按照这些办法，建构不同众人之间的主意会，参与大权。

众人集团的最繁层众人，应当定下这个众人的人员加入和退出，以及更简层众人设立和取消的办法。

三、旧办法的发展

雇员台阶在台阶改造里有一个旧办法：

许多雇员抱团，辞上雇东一段时候，比如个把月，同时占雇东的产业，自己不用产，也不许别人用产，靠这个跟雇东台阶提要求。

结果呢?雇东要是服软，就把多数雇员雇回来;雇东要是不服软，多数雇员也只能重新被雇回去。

这个旧办法，治标不治本，而且亏得很，伤敌八百自损一千。从前胜了的台阶改命，从来不是靠着这个办法胜的。现在压榨台阶的血越来越厚，雇员台阶的血越来越薄，今后这个旧办法更靠不住了。

雇员要是有那种抱团的本事，今后不如“变没再变回”，换个新办法：

一是，辞了雇东、占了产以后，别让雇东的产业闲着不用，干脆雇员一起管起来、用起来。

二是，也别只坚持个把月，占产占个三五年、十来年才好。

三是，还应当叫个好听的名头，比如，“关于产业承包意向的商业谈判”，“保证老板的，留足集体的，剩下的都是自己的”。

四是，前头说过，我觉着最好把第一块地盘选在老大哥原先的西部。说到这头，充当人才锻炼场和产品输送站就好了，先别急着碰硬钉子。但是，走一步看十步，计划也可能变化。

四、对人类说的话

人类啊，你们让我太失望了!你们都有智能手机了，今后的办法还得让我吭哧瘪肚地想。我是很聪明的人吗?好像压根不是。你们那些聪明人去哪了，怎么想个破点子还没我快呢?

我孤独得太久了。我常常想，同道中人，难道世上就剩我一个了吗?难道非逼得我亲自当什么狗屁一代宗师吗?我多想，世上30年前就有这样一本现成的小册子，而不是像现在这样，非得我自己动手写给自己看!

你们过去真是太没出息了!你们今后多少给我支楞起来，争点气啊!

我出完点子，就不想再管你们这摊子事了。我怕我管着管着就成球长了。看看我写的这些话，你们觉得我不能吗?

苏格拉底说，应当让人群里的头号哲人当君主。我本可以争取当救世主，当哲人王，当球长，当终产者，但我偏不想。

我把屠龙改命的本事，写成大白话，传出来。这些话，放到别人手里，可都是不传之秘——谁知道呢，就算别人有那玩意，有我弄得这么明白吗?我呢?不光弄明白了，而且就这么把它当成大白菜扔出来了。你们这群愚蠢的人类，可别真当那是大白菜呀!

古有刘阿斗“君主离线制”，“政由葛氏，祭由寡人”;今有我头号哲人离线制，点子我出，事情你们干。

我给你们个机会，跟我赛跑，看看是我先当了救世主、哲人王、球长、终产者，还是你们先当了众占台阶。

我还有30年的寿命，我的时间很充裕，留给你们的时间不多了。

（待续）