纪事 | 从利润奖争议到多事业部降薪：比亚迪近期员工事件纪事

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2026年9月以来，比亚迪内部接连发生多起引发广泛关注的事件。

从年度利润奖迟迟未发，到员工宿舍死亡事件、集体维权尝试、员工与主管发生冲突，再到多个事业部陆续传出降薪消息，一系列事件在短时间内集中发酵。

长期以来分散在不同部门、不同岗位的员工不满，也开始逐渐汇聚。

9月：利润奖发放争议持续发酵

按照往年惯例，比亚迪通常在每年9月发放上一年度的利润奖。

然而，今年9月，许多员工并未如期收到2025年度利润奖。据内部员工反映，只有少部分事业部或员工获得了奖金，其他员工则迟迟没有得到明确的发放安排。

利润奖是部分员工年度收入的重要组成部分。奖金迟迟未发，加上缺乏清晰的解释，引发了员工的广泛不满。

不少员工开始在社交平台讨论此事，并前往公司官方账号及高管账号评论区询问利润奖发放情况。

与此同时，一些长期存在的管理问题也开始被重新提起。

10月7日：员工宿舍传出死亡事件

据内部流传的信息，该员工可能早在国庆假期之前便已离世，直到假期结束前后才被发现。

这件事引发了部分员工对宿舍管理、员工生活安全和异常情况发现机制的关注。

10月8日：首次引发广泛关注的集体维权尝试

10月8日，有工友通过发放传单、建立QQ群等方式，尝试组织员工共同表达诉求。

相关群聊在短短几个小时内便吸引超过2000名成员加入。

然而，这次行动很快受挫。

据参与者反映，发起人随后被警方带走，约24小时后获释。相关群聊被解散，部分自媒体账号及相关内容也相继消失。

此后，还有参与者反映，个别在群聊中较为活跃的员工遭遇QQ账号封禁、警方深夜上门拍照警告等情况。

这次事件在员工中产生了明显影响。

不少员工私下支持维权诉求，却对公开参与的实际效果和个人风险产生了更强的顾虑。

10月9日至10日：女员工与主管冲突引发大量共鸣

10月9日，一名女员工因请假、工作交接及岗位安排等问题与主管发生争执，随后出现掌掴、泼水等肢体冲突。

图为网传的女员工“洗头”事件

10月10日，事件在比亚迪内部迅速传播。

该员工的企业微信个人签名获得大量点赞。据内部员工观察，点赞数先后突破1.5万和2万。

图为员工点赞数，据图已超过2万

与此前集体维权尝试受到的冷淡回应不同，这起个人冲突引发了更加热烈的讨论。

不少员工借此表达自己对基层管理方式的不满，一些人将当事人的反抗视为长期压抑情绪的一次集中宣泄。

一个值得关注的反差由此出现：

员工对个体反抗表现出强烈的情绪认同，却对涉及自身共同利益的集体行动相对沉默。

10月12日前后：多个事业部传出绩效下调消息

利润奖争议尚未平息，新的降薪消息又开始在员工之间传播。

最初受到广泛关注的是第十四事业部发动机工厂的一份绩效考核补充通知。

通知显示，部分岗位的人均基础绩效调整为26个或30个绩效点，取消原有ABCD分档，改用个人KPI考核得分，适用于2026年9月至12月账期。

图为网传的第十四部绩效考核通知

据相关员工反映，此前部分岗位长期实际执行的绩效基准约为36点。新规定因此被认为将明显降低员工的实际收入。

同时，员工被要求签字确认接受新的考核办法。部分员工反映，签字安排较为仓促，在担心影响工作的情况下难以拒绝。

随着消息扩散，越来越多来自其他事业部的员工开始反映类似的绩效下调情况。

降薪争议由此不再局限于十四事业部的某个工厂，而是逐渐演变为涉及多个事业部的共同话题。

原本围绕利润奖的讨论，也进一步扩展到绩效工资、考核制度、劳动报酬调整程序等问题。

10月13日：员工自发收集证据，新的维权讨论出现

公告呼吁员工保存此前数月的绩效数据，并持续记录新的考核结果，形成完整的证据链。

与此同时，一份题为《关于举报比亚迪基层工会未依法履行劳动监督职责、严重失职失责的联名举报信》的文件开始传播。

图为网传的联名举报信部分内容

文件对基层工会在薪酬调整、劳动报酬支付、员工休假及其他劳动权益问题中的履职情况提出质疑，并呼吁向上级工会及有关部门反映情况。

其他员工整理的材料中，也集中出现了多项长期存在的争议，包括利润奖未计入社保、公积金缴费基数，育儿假和陪产假期间的绩效扣减，工资发放时间，工作日加班费，以及离职博士培养费用等问题。

与此同时，公司高管薪酬与持股分红数据也开始在员工之间广泛传播。

在普通员工面临利润奖迟发、绩效下调的背景下，这些数字进一步引发了员工对收入分配、经营压力如何承担以及管理层责任的讨论。

与10月8日主要围绕利润奖的集体表达尝试相比，这一轮员工自发交流开始更加重视制度依据、工资记录、证据整理和法律途径。

从个别事件到共同问题

回顾这段时间的事件，可以看到员工关注点的逐渐变化。

最初，许多人只是希望得到一个明确的答案：2025年度利润奖究竟什么时候发放?

随后，员工与主管的冲突引发大量共鸣，使长期存在的基层管理矛盾进入更广泛的讨论。

而多个事业部接连传出降绩效的消息，则让员工开始意识到，自己面临的收入问题可能并非所在部门的孤立现象。

讨论也由此从个别待遇问题，逐渐延伸至薪酬制度的制定、调整和执行，以及员工能否参与这些涉及自身利益的决定。

值得关注的是，员工的情绪表达与实际行动之间仍然存在明显反差。

个人反抗能够在短时间内获得大量关注和赞扬，而自发组织的集体维权则面临持续参与不足、组织困难以及个人风险等现实障碍。

图为网传的比某迪发布的声明

尽管如此，员工对自身权益的关注并没有随着早期群聊解散而完全消失。

随着更多事业部的员工参与讨论，新的交流群、证据整理倡议和联名举报材料陆续出现，表明围绕劳动报酬和管理制度的争议仍在继续。

从9月的利润奖争议，到10月中旬多事业部降薪消息引发的新一轮讨论，这场风波已经逐渐超出某一笔奖金、某一次考核调整的范围。

它所反映的，是普通员工在收入预期发生变化、长期积累的管理矛盾集中暴露时，开始重新审视自己与企业之间的关系。

而接下来真正值得关注的，是这些分散的员工诉求能否获得实际回应，以及这次集中出现的不满，最终会推动制度改善，还是再次随着员工的沉默与离开而逐渐平息。

说明

本文根据公开报道、员工提供的内部材料及相关人员反映整理，记录截至2026年10月13日。部分事件的具体经过、涉及范围及有关指控尚未获得独立核实，相关内容不构成最终事实或法律责任认定。