台湾》美光酿罢工：公司大赚叫 AI 红利，工人要分却叫供应链风险？

AI 热潮席卷全球两年多，人们很常听到所谓「AI 红利」的说法。

从台积电到服务器、内存、散热、机壳，股价与企业获利一路往上，政府谈产业竞争力，财经媒体谈下一波成长动能，企业则忙着扩产、投资。现在终于有人开始讨论：既然公司赚了这么多，实际生产这些芯片的人，可以分到多少?

美光科技(Micron)在台湾桃园与台中的工会，近日开始酝酿罢工。两地合计约有 1 万 5 千名员工，其中近 1 万人添加工会。根据工会 8 月进行的内部调查，有超过八成的会员支持罢工。根据《劳资争议处理法》，真正发动罢工之前，须先经过调解不成立，再由工会会员无记名投票，取得全体会员过半数同意。

美光台中厂区。(图片来源：美光科技)

奖金与分润：工会的两项诉求

美光现行的 IPP(Incentive Pay Plan)是一套年度绩效奖金制度。依照美光公开的薪酬说明，每名员工会先有一个以年薪一定比例设置的「目标奖金」(IPP target)，公司层面的评量则区分为 60% 的获利目标与 40% 的策略目标，最后再综合公司与员工个人绩效决定实际发放金额，一年结算一次。

问题在于，这不是一套随着公司实际获利同比例增加的利润分享制度。工会表示，现行 IPP 的实际发放最高为目标奖金的 200%，换算台湾员工的奖金规模，最高约为 5 个月薪资。换句话说，即使公司获利在 AI 景气下呈现倍数成长，员工能从 IPP 分到的金额仍有制度上的天花板。

工会因此批评，公司没有公开企业绩效指标究竟如何计算，认为实际发放结果看来更贴近营收成长，而没有充分反映暴增的获利;另一方面，即使企业获利大幅超越原先目标，只要 IPP 本身存在上限，企业多赚的利润也无法转化为员工所得。

工会提出，2026 会计年度应增加一次性奖金;依工会提出的方案换算，每名台湾员工约相当于 83 个月薪资。到了 2027 会计年度以后，则希望取消现行 IPP，改成提拨营业利益的 15% 作为员工奖金池，并由一年一次改成按季发放。

美光工会的两项要求，性质其实并不相同。一次性的 83 个月，是在争取今年公司获利爆发之后，员工应该补分多少;而从 2027 年开始以营业利益 15% 创建奖金池，争的则是：把「未来企业赚多少钱，其中多少应该交给员工」白纸黑字规定下来，不再完全由资方单方面决定。

分配规则，该由谁订？

美光确实赚很多。根据美光公布的 2026 会计年度第三季财报，截至 5 月 28 日，美光营收达 414.6 亿美元，GAAP 净利 282.4 亿美元，两者皆创纪录;去年同期净利只有 18.9 亿美元。美光执行长桑贾伊.梅洛特拉(Sanjay Mehrotra)将这份财报归功于「AI 时代内存的战略价值」。

面对工会酝酿罢工，美光则宣布，今年的绩效奖金将创公司历史新高，相关 IPP 方案预计10月公布。公司并强调，员工报酬除了基本薪资与年度绩效奖金，也包括运营奖金、员工持股和限制型股票等制度，并表示将持续透过既有管道与员工对话。美光的立场是，其薪酬架构原本就不同于工会要求的「固定提拨一定比例营业利益」模式。

两造分歧很清楚。资方认为：「公司已经会依照绩效，给员工很好的奖金。」工会则主张：「公司赚多少、员工应该分多少，这个『规则』本身也应该成为劳资协商的对象。」劳资都在谈奖金，背后却是完全不同的权力关系。

所谓绩效奖金，基本上仍是企业管理权的一部分。公司先制定公式，再评估企业、部门与个人的表现，最后决定要给多少。这套制度可以非常慷慨，也可以真的让员工一年拿到一笔可观收入，但分配规则的主导权仍然掌握在资方手中。工会提出的利润分享制度，则涉及另一个更根本的问题：企业创造的剩余，为什么理所当然是股东与公司的财产，只有其中一部分在管理阶层愿意的时候，才「分红」给员工?

芯片不会自己从晶圆厂里长出来，高度自动化的半导体工厂背后，需要工程师、技术员、设备维护、制程改善、良率管理，以及长时间轮班与夜班。正是这些实际的劳动，支撑出美光帐上的 282 亿美元净利。当劳工团结组织起来，要求企业把一定比例的利润放进集体协商，问题解决的关键就不在于「公司愿意多给多少」，而是工人有没有权介入企业获利的盈余分配。

绩效奖金也「好想赢韩国」

美光工会诉求营业利益 15% 作为员工奖金池，其来有自。今年 5 月，南韩三星电子原本面临一场可能有多达 4 万 8 千名工会员工参加、为期 18 天的罢工，最后在罢工前夕达成协议，协议内容之一，就是替芯片部门设立相当于营业利益 10.5% 的特别奖金池。美光台湾工会也直接指出，三星以及 SK 海力士近年的利润分享制度，正在拉大韩国同业与美光台湾员工之间的待遇差距。

同样是在 AI 带动的内存荣景中，仰赖生产 DRAM 与 HBM 得到钜额获利，为什么三星、SK 海力士的工人能把企业获利与自身所得创建更直接的链接，美光台湾员工却只能等待公司每年决定 IPP 最后开出多少?答案并不难理解：面对所谓「AI 红利」，如果没有组织起来的集体力量，红利从来不会自动流向真正生产它的人。

台湾习惯说半导体产业是护国神山、是可信赖的供应链夥伴;直到工人说要罢工，同一群人忽然被说成是「供应链风险」。外媒报导美光罢工争议时，特别指出台湾是美光全球最大生产基地，一旦停工，可能影响芯片供应;中科管理局 8 月也公开表示，罢工可能对国内半导体产业链及整体经济产生影响，希望劳资双方「以沟通代替对立」。如果一群工人停止工作，就足以威胁全球供应链，这正好证明了他们的劳动有多重要。罢工能构成威胁，恰恰是因为劳动具有力量——美光工人此刻的行动，正意味着工人有能力坐上谈判桌，对企业说：这些利润，也有一部分是我们生产出来的。