奇迹是如何创造的？——毛泽东思想管理企业的先进典型

奇迹是如何创造的？

蔡金安

他，没有三头六臂，却使一个濒临倒闭的工厂起死回生，并屡创佳绩；

都有大量结余的企业。

他1990 年3 月任密县耐火材料厂厂长， 当年就使负债300 万元的企业完成产值800 万元，上交利税125 万元， 实现利润45 万元。 

成绩斐然的当地纳税大户。《河南日报》、《国家建材报》、《人民日报》、《工人日报》、《经济日报》、中央电视台、《求是》杂志等多家媒体多次报道过该单位的非凡业绩，全国各地众多厂家纷纷登门学习取经。

他是谁？这个单位的奇迹是如何创造出来的？

他就是郑化轸，这个单位则是郑州华威耐火材料股份有限公司，后来笔者了解到，这家公司还有一个子公司，名为郑州华威齿轮有限公司。郑化轸目前是郑州华威耐火材料股份有限公司的党委书记、总经理和郑州华威齿轮有限公司董事长。

据说，之所以能创造这个奇迹，与他上任后坚定不移地坚持用毛泽东思想办企业关系最大。

单位的领导有更多的了解，探讨该企业成功的奥秘。

在该公司党委副书记、办公室主任张春生的陪同下，首先察看了公司大院和办公楼。目力所及，到处干干净净，一尘不染，再就是有很多宣传橱窗和标语，内容大多是宣传毛泽东思想、加强党的领导、发挥党团员先锋模范作用、落实鞍钢宪法、谨防美国中情局十条诫令等。

以上为公司院内的部分宣传栏和宣传橱窗

轸同志才以高票当选为厂长。

二、与郑总对话

我们来到公司办公楼，在楼道里，也看到一些宣传橱窗，还有公司获得的部分奖牌。

轸办公室，我们对他作了采访，以期了解他的思想轨迹、管理企业的理念和上任后的举措等。

公司党委书记、总经理郑化轸

笔者：

请您谈一下您的思想轨迹、治厂理念。

郑化轸：

捞出一个就上亿。

对待工人阶级这领导阶级，就这话，你说工人接受不接受？

由工人选举，当时我是副厂长，这样把我选上来了。

一个是以经济建设为中心，以党的组织为核心，这中心和核心我分不清，不能讲。

真正的还是要以毛泽东思想去育人，以中华民族的传统美德去规范人。

党员艰苦奋斗的作风一直坚持下来。我们的义务劳动，坚持非常好。各位领导干部一星期必须到车间劳动两天。

笔者：

90年您上任以后，采取了哪些措施，来摆脱经济困境呢？

郑总：

靠我自己挣钱去发展，我也不去找银行，拉关系，我也没上那大项目，我的厂实实在在的，就自力更生，艰苦奋斗。

管理示范企业。每年各项奖项我们都有，而且不是昙花一现，每年都有。90年，当年就扭亏为盈。

这个厂本来是个很好的厂，但为什么88、89年这两年就快破产了呢？它就是以包代管，以罚代管所造成的。

工厂里没有发挥作用，反而起了副作用。

烧成车间都是我们自己建的。

笔者：

那时候工人都愿意奉献？

郑总：

愿意奉献呀。那时候好就好在都是我们那一代人。随着年轻人的更新，那一代人慢慢把良好的作风传下来了。

当时把毛泽东思想的旗帜举起来之后，不搞金钱挂帅，所以有奉献精神，愿意加班，愿意无私奉献，所以这个厂子就搞起来了。

。他走了后，没总经理，我这董事长就亲自去了。

09年10月8号进入，开始整顿，12月份开工作会时说：明年产量翻一番，工资要翻两番。晚上班子成员到我办公室去说：你说这个，用啥办法你都实现不了30万。他们说，老孙已经竭尽全力了，弄不成。他们意思是说，让我再开会把我这话用一种婉转的办法收回来。他们是怕我到时完不成没面子。我就说：只要你们照我说的做，明年保证完成。

。到2010年底开工作会，我问能不能完成？实际上我心里都有数了。我成天看报表我会不知道？他们说现在已经超越700多套了。我说可能吗？大家都笑了，都知道我啥意思了。我说你们担心完不成，现在完成了没有？

从09年年底15万套，2010年就翻到30万套，到去年年底就翻到45万套。还增加了一些设备，一分钱贷款也没有。我不但没有贷款，还把前任借银行的2600万元高息贷款还了。工人的工资也提高了。那时工人工资1000，现在都拿到3070了，翻了几番。

人的潜力是很大的，为什么没有挖掘出来？就是不注意关心职工生活，不注意工作方法。

现在的年轻人不光是看钱多少，我叫你以厂为家，但是你会检验是不是有家庭的温暖和家庭的感觉。老孙那时的中层干部，看起来都很时髦，但只是花架子，把工人不当人，要熊就熊，说骂人就骂人。后来通过教育后，把工人当兄弟,这就是一个社会大家庭的兄弟姐妹。

笔者：

开展其它文体活动？

郑总：

笔者：

这里有专门的放映室？

郑总：

有礼堂。他们三班倒，轮流看。包括《红日》、《长征》，这些都看了。两个小时，看四集。工会放。礼堂可坐一千多人。毛泽东系列，都看完了。最近国保档案、地下尖兵，讲傅作义，我们从电脑下载。没有片子，就下载。包括艾跃进的讲座，都下载了，组织看。

笔者：

前些时有部《较量无声》，国防大学、社科院、总参等几个单位搞的，挺好的。里面谈了苏联和平演变、美国中情局十条诫令、转基因主粮等。您这里可以组织大家观看。

郑总：

很好的片子，应该看。我们的橱窗，也广泛宣传美国中情局十条诫令的危害。

我现在坐着奔驰车，还怀念我骑自行车那些日子。那个时候人不累，累体力不累脑子。累脑子会减寿。你看现在拉关系，利用关系啥事都能办成，没有关系啥事都办不成。以前的党章中，让资本家入党，这个根据找不到。

2000年改制，当时不改制不行呀，顶不住那压力。市长说，你要不改制，你的成果就永远不在了。市长有一句话很抓我心，就是他说，你这个企业现在垮了，你心疼不心疼？我说，谁要把这个企业弄垮，我会抱头哭三天。他说，我就是要你这句话。你今年已51岁了，你再干9年，到2010年就退休了，你退休了，再派来个人，他贪得无厌，把企业弄垮了，怎么办？你只有改了制，你60岁才不退休。

我从90年开始，改造厂房，搞了十年建设，建筑队我没花他一分钱，没吃他一顿饭，没抽他一根烟。全国供应商我没行他一分钱的贿。我在郑州市国营企业里，唯一一个廉政代表，在中国人民解放军炮兵学院礼堂，2千多名正处级干部，我作了一次廉政报告。

我们这里，拾金不昧，见义勇为，很普遍。

真正企业管理的精华，还是鞍钢宪法两参一改三结合，多好。日本就学鞍钢宪法、大庆精神。世界上没有一个国家能比得过我国的总结经验，但是，我们总结的经验，都被人家拿走了。我们公司一直在坚持。

笔者：

您这个公司的成功，是一个很好的例子，说明按毛泽东思想，按鞍钢宪法，这才是治厂之路，这是用事实证明了这一点。

郑总：

不义之财，我有决心终身不沾。当时掌声此起彼伏。

真心话。

干好工作。哪有破坏生产之说？

三、在华威齿轮公司的见闻

书记坐车前往齿轮公司采访。

。

10公里的车程，我们到了华威齿轮公司，一个全新的公司出现在我们眼前。

在齿轮公司办公室，张副书记介绍我们认识王总经理和另一负责人小王。我们看到办公室过道尽头有一尊毛主席铜像，铜像左右和下面，有闪光的霓虹灯字。

来到生产区的厂房旁，笔者给三位负责人拍了张合影。

路上，我们不时看到有职工列队走过，三两个人也是这样，笔者感到很好奇，便问是怎么回事。

王总说：毛泽东思想跟现在的社会教育员工的理念不同。齿轮公司的员工受益于毛泽东思想的熏陶，企业才有团队的凝聚力和集体主义的理念。职工宿舍里，被子怎么叠，脸盆怎么放，毛巾怎么摆，都按部队的内务条例办。日商为什么要我们的齿轮产品？他们说，从职工的茶杯怎么摆放就可决定了。

对一片树木，王总介绍说：

收获的时候，大家一块来收获。

我们走进车间，感觉很干净，墙上和其它地方，有许多宣传牌。年轻的工人们在忙碌着。

对满眼的党委敬告牌，王总说：

时刻提醒党团员：我是一个党员、团员，我是一个骨干，要时时处处做出榜样，做出让大家信服的工作，发挥党团员的先锋模范带头作用。咱不光是宣传，还实实在在地做。

参观完车间，我们回到办公室，与几位负责人进行交谈。

笔者：

这里职工的文化程度怎样？他们的业余文化生活如何？

王总：

我们一个月要组织年轻人搞一次乒乓球、羽毛球、台球、篮球比赛。

张副书记：

我们在业余生活上是比较丰富的，总厂在乡下，但我们有图书室、娱乐室、俱乐部，还有电脑、网络、电视，公司里面的团委、工会，定期组织一些活动。有专门的娱乐场所。

人与人之间没有一点人情味。工段长，就像旧社会的监工一样。发现上班违规，完全按照资本家管理工人那一套，扣奖金。开除。

王总：

咱们员工有情绪，有怨言，或者班长也好，车间主任也好，哪个领导处理不对的，他可以通过正常渠道，往上反映。还有通过写信，发短信，发电子邮件等形式反映问题。公司都有一个正确的答复。这个制度一直都坚持。

张副书记：

王总：

大家在企业做工，不仅是为了挣钱，还要被这个企业尊重。

张副书记：

现在的青年人，价值取向和处世观念，希望自己的人格得到尊重。

笔者：

一个人在一个地方工作，如果得不到尊重，那肯定搞不长。

王总：

关键是要承认你、尊重你。

张副书记：

领导和工人形成一种相互对立，那不行，那迟早是要分开的。相互对立，他就不会踏踏实实，一心一意地竭尽全力地跟你干。在华威公司当一个领导很不容易。你处处都要给工人当表率。按我们的企业文化就是：要求下面做到，一定要上面首先做到。每个月有7天打扫卫生，郑总都能做到。可以说，我们干了几十年，从他那里学到不少东西。自己约束自己向他看齐。

笔者：

从身体，从精神状态、思想上。

张、王：

对。

张副书记：

最近我在网上看到一篇评论，谈毛泽东时代为什么没有那么多腐败，没那么多贪官，就是因为毛泽东自身的榜样作用。他一生没为子女留下任何财产。

90年到最后一次5号楼，整个厂里的基建，土建工程，全是工人义务劳动建的。除非是我们干不了的东西，就请建筑公司搞。打水泥地面、粉墙，都是我们自己干。一是节约了成本，二是培养了精神。

外单位来参观的说：你们还搞义务劳动？我们那里，你给钱都没人愿意干。

90年到现在，每年年终表彰的时候，有一个见义勇为、拾金不昧、助人为乐特别奉献奖。

去年8月份，我们成型车间有个工人，在一个市场捡到一个提包，里面有现金17000多元。还有一个很先进的苹果手机。还有营养卡、工作证、驾驶证。他马上交给厂工会，工会再根据里面的电话号码，找到了失主。是新密市教委的一个科长。后来她带电视台来表示感谢。

王总：

齿轮公司的员工出门，都愿意穿着工装出门，因为他们觉得做华威的员工很光荣很自豪。再就是对社会上的不良现象敢管。我华威公司正大光明的，管了以后，传递了正能量。这也形成了一个品牌。社会上的人也对华威人高看一眼。

的词和调。去年我们搞了一次红歌比赛，《抬头望见北斗星》，听了以后有一种精神力量。

四、参观华威耐火材料公司的生产车间

烧成车间，按说应该到处是灰尘的，看到的却是窗明几净。

张副书记说：地面、门窗玻璃都非常干净，为什么我们的产品能销售到日本最大的钢铁企业，就是因为他们到我们这里考察以后，看到我们的环境，尤其看到车间的地面和玻璃的干净程度，说相信你们的产品一定是会让我们放心的。

进入成型车间，碰到一个班在开班前半小时的工作会。

张副书记说，班前会学习的内容，主要包括华威思维的内容、国家的大政方针、质量管理方面的工艺等。

六、参加座谈会

9点，座谈会开始，张副书记主持。以下为大家的发言摘要。

张春生

张春生（华威耐火党委副书记）：

宣传毛泽东思想，宣传共产党的道德观、价值观，共产主义理想为宗旨。

两位老师是想了解我们从90年以来，坚持以人为本，以德治厂，用毛泽东思想教育人、武装人、培育人，使我们公司20多年来各项工作保持健康、稳定、快速的发展。大家来自不同的岗位，谈谈各自在华威公司的一些经历、感受。

赵书灿

赵书灿（华威耐火生产副总）：

老书记是主抓思想政治工作，白天上班，晚上搞义务劳动，没有一个人提出要报酬才参加工作。没有工具，铁锹、头之类，都没有，员工就自己从家里带来用。没有运输工具，就把家里的拖拉机开来。如果没有以毛泽东思想育人，没有以优良道德去规范人树立远大理想，企业要想做大是很不容易的。现在回想起来，艰苦奋斗的精神，乐于奉献的精神，是现在年轻人非常缺少的。

那时候人不傻，他们是顾全大局。有奋斗，积极向上的心态，激发自己的潜能。

再一个，艰苦奋斗是我们国家制胜的法宝。

精神享受，一种是物质享受。精神享受要远远大于物质享受。精神享受可以延年益寿。心情可以很开朗、舒畅。

我们有养家糊口的地方。

它影响不到全球，但我们可以在自己的小气候中做好自己的事情。

来之不易，在企业的教育熏陶下，知道失主失去物品的着急之心。在公司的教育引导下，可以说除恶扬善树新风树正气，在河南郑州这块，我很自信，也很骄傲地说像我们这样的情况不多。

再就是干部以身作则。我们的党员、干部，自始至终就是按照党委这种敬告去做的。一个人的能力大小不要紧，关键是你以身作则的魅力是无穷的。这确实是毛主席老一辈革命家总结出来的宝贵经验和财富。不管干什么工作，让别人做到，首先自己要做到。以自己的行为，去影响人，去感染人，去带动人。华威在这个小天地中，能立于不败之地，有我们生存的空间，关键还是有个好领导，我们有个好班长。他有一个前瞻性的眼光。能结合自己企业，制定出自己的治厂理念。这点是难能可贵的。

李红亮

李红亮（原料车间党支部书记、车间主任）：

亲身体会。

90年以后郑总的做法，第二是这种做法的好处。

90年以后，做了人本管理，物质文明精神文明两手抓，尤其着重抓了人的思想方面的教育。

但是，一个人的品德不行，你再高的技术也起不到好的作用。

父母都不孝敬，你会爱岗敬业吗？中秋节、元宵节、春节，包括父母的生日，通过这些活动，使广大员工常想到自己的父母。

效果：

见义勇为等好人好事，锦旗、感谢信，很多。

受影响。

90年后，自觉关注天气变化，一旦有雨水天气，提前把棚子盖好。

王志林

王志林（齿轮公司总经理）：

09年完全不一样。企业文化的学习、培训，对一个企业的发展至关重要。这是我感受比较深的一点。

现在80后是公司主要的技术力量和生产骨干。他们这部分人，通过这几年的教育和引导，已经成为骨干力量。

所以今天我少谈一点，主要是让咱两个员工多说一点。

郑化轸

郑化轸（华威耐火党委书记、总经理）：

毛泽东思想熏陶下形成的企业文化。

这是最有力的事实，证明了我们的企业文化的正确。

不是正规军。

赵喜强：（华威齿轮公司班长）

五学习会，学习毛泽东思想。形成这种小气候。各级领导，党团员都以身作则，无私奉献。以一身正气来保证上下一心，同心同德。

王志林（齿轮公司总经理）：

说话也好，办事也好，方方面面都不一样。有些人离开公司到社会上以后，还对我们企业文化很留恋。到其它单位以后，他也能把自己的想法、思想带到那里，为社会培养人。

以后干啥工作都比较用心了。

刘静静

刘静静（华威齿轮公司工人）：

像我们说把爱党爱国体现在爱厂爱岗上，我觉得这点就比较实际。

员工的教育。

。

也是最让大家感动的。

张春生（华威耐火党委副书记）：

的政治素质，我们要求爱国爱党，体现在爱岗爱厂上，这是我们对工人的基本要求。这符合毛泽东说的人民只有人民才是创造历史发展的动力。

知道怎样去规划自己的人生愿景。

经常说：各级领导要把教育好青年人作为自己一项义不容辞的责任。要像对待自己的孩子那样，热心、耐心、细心、疼心去教育青年人。我们华威公司青年人对社会的认识和价值取向，通过我们的教育，确确实实有了更清晰的认识。

共鸣，才能产生共振的效果。

郑红伟

郑红伟（生产设备部部长，机关第一党支部书记）：

一个企业，好的领导人很关键。干部不灵，水牛跳井。我们公司能办好，就是有郑总这样的好领导人。他能做到以身作则。他的人格魅力是很关键的。

车间设备停转，需要修，几次带头，把家里的积蓄拿出来，买配件，修复设备。他女儿7岁时得心脏病，需要做手术，他硬是没有去医院照顾，委托他的一个表亲去照顾。他常年在公司的辛苦劳作，自己也弄了一身病。腰间盘突出。他一心扑在工作上，把一切都奉献出来。

感化了他。后来，这个员工非常踏实肯干。

任海彬（烧成车间党支部书记、车间主任）：

张会科（成型车间甲班班长）：

已经17年了。我深深感到毛泽东思想在企业中起到了关键作用。全心全意为人民服务，用到公司，就变成全心全意为职工服务。我们的党委班子、经营班子，自始至终就是为了这一目的而开展工作的。在我工作的十几年里，我也感受到了在毛泽东思想的指引下，我们公司翻天覆地的变化。

我们公司，从原来的自行车到后来的摩托车到现在随时可以看见的招待所院内、公司门口、车棚的小汽车。我们公司，基本每年都要举办红色旅游，相继去了延安、西柏坡、韶山、北京等。

共同携手搞好生产，促进发展。第二个是物质的变化，刚才讲的。

赵新建（烧成车间乙班班长）：

刮大风下大雨，从人的正常思维讲，都是往家跑，但在我们这里，是往公司跑，大家知道刮大风下大雨，外面淋的是我们的产品，就是我们的血汗钱。这是职工与企业融为一体的表现。我听到的，只我们华威一家能做到这样。华威号称毛泽东思想黄埔军校，培养了很多人。

李金海

李金海（成型车间工人）：

以人为本，用毛泽东思想来培养咱，武装咱头脑。党员干部都要以身作则，带头无私奉献，清正廉洁，同心同德。为企业腾飞献计献策。

感动得哭了。

自己的人生价值。

培养人非常成功。

李红亮（技术部副部长）：

。

精神文化也在这里发展得更好。

郑建安

郑建安（成型车间支部书记、主任）：

90年至今，一直在坚持用毛泽东思想育人。

郑金聚

郑金聚（原党委副书记）：

我们企业，原来管理很严，别人讽刺为十六支队，现在他们转称我们为黄埔军校。全新密市耐火材料行业，郑总的贡献是无可比拟的。

他讲效益不唯效益，重在培育四有新人。他是很有政治眼光的企业家。关心人、爱护人，更要教育人。搞企业，你现在不仅仅是为了眼下的效益。我们员工，这一代，再一代，回家后，现在是个好员工，在家里是一个好家长。教育的孩子，将来是不易变质的。关键在培养教育人。几德：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。这就是郑总用毛泽东思想教育人，以人为本以德治厂，体现了他的胸怀他的眼光他的党性他的良心。华威用毛泽东思想教育、管理这么多年，开始一句话是小气候，不管你外界怎么讽刺我，现在我成了黄埔军校了，你不服也不行。

华威，现在是由小气候逐步进化为华威模式或华威现象。华威人能不离不弃，主要是这个地方有人情味。这就是以人为本的最好诠释。人，在这里受到了尊重。

思想永远是不会过时的。

，张春生（华威耐火党委副书记）：

我说三句话：

89年的濒临倒闭走向目前的成为国内耐火材料行业的领军企业，成为目前在整个耐材行业碱性领域能够引领中国高端耐火材料时代潮流的一个企业，就说明了毛泽东思想在我们这确实产生了巨大的效果。因此，毛泽东思想是非常伟大的。

二、华威的发展证明了毛泽东思想是科学的。科学的核心，就是我们所坚持的主导思想以人为本、以德治厂。

三、华威现象证实了毛泽东思想是放之四海而皆准的真理。改革开放三十年，我们不管是学习西方的现代化管理模式，或者说用中国传统的文化去搞企业管理，都离不开人。华威现象是：风正气顺，华威的人与人之间，和睦相处。华威现象教育了我们一代又一代有较高政治素质，能够把爱国爱党体现在爱厂爱岗上的职工队伍，也就是培养了四有新人。这是用任何其它方法都产生不了这种效果的。我们提出讲效益不唯效益，重在培养四有新人。

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一、方向对，效益高。二、人心齐，泰山移。三、贵在坚持，全力推广。

学习华威，走华威之路，是当下中国企业的正确选择！